Nachrichten | Stadt West Hollywood

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Innovationspreis der SCAN Foundation 2022Die City of West Hollywood wurde von der SCAN Foundation mit ihrem 2022 Innovation Award für die Initiative „Aging in Place/Aging in Community“ (AIP/AIC) der Stadt ausgezeichnet. Die SCAN Foundation ist eine unabhängige öffentliche Wohltätigkeitsorganisation, die sich der Umgestaltung der Pflege für ältere Erwachsene auf eine Weise verschrieben hat, die die Würde bewahrt und die Unabhängigkeit fördert.

Organisationen, die für den diesjährigen SCAN Foundation Innovation Award in Betracht gezogen wurden, hatten die Aufgabe, aufzuzeigen, wie sie das Local Playbook des California Master Plan for Aging (MPA) integriert haben, und zu teilen, wie lokale Führungskräfte Daten nutzen, um auf bestehenden Bemühungen mit altersfreundlichen Modellen und Initiativen aufzubauen, die darauf ausgerichtet sind Gemeinschaft braucht.

Die Stadt West Hollywood formalisierte ihre lokale Alterungsstrategie, indem sie Mitglieder des Senior Advisory Board und andere Gemeindevorsteher/Stakeholder einbezog, lokale Daten aus der Gemeindestudie und der demografischen Umfrage der Stadt nutzte und bestehende globale und nationale Modelle der Weltgesundheitsorganisation und AARP integrierte Erstellung der AIP/AIC-Initiative der Stadt West Hollywood und des entsprechenden Strategieplans. Die Bewerbung der Stadt um den Preis der SCAN Foundation umfasste viele der AIP/AIC-Richtlinien, Aktivitäten und Pilotprogramme, die die Plays der MPA im Local Playbook veranschaulichen und wichtige MPA-Ziele und -Strategien hervorhoben.

Die Stadt West Hollywood hat einen integrierten Ansatz gewählt, um West Hollywood zu einer altersfreundlicheren Gemeinde zu machen, indem sie:

  • Fortsetzen der Erstellung von Richtlinien und Programmen der Stadt, die erfolgreiches Altern an Ort und Stelle leiten und lenken;
  • Bereitstellung laufender Möglichkeiten zur Beteiligung der Gemeinschaft an Entscheidungsprozessen;
  • Kontinuierliche Suche nach Zusammenarbeit und Unterstützung von gemeinnützigen Organisationen, Unternehmen und anderen staatlichen Programmen und Diensten; und
  • Sicherung zusätzlicher Mittel von philanthropischen Stiftungen zur Unterstützung erweiterter Programme, die den AIP/AIC-Strategieplan voranbringen.
  • Entwerfen von Pilotprojekten, um auf aufkommende Bedürfnisse älterer erwachsener Community-Mitglieder einzugehen.

Ein Hauptziel des strategischen Fünfjahresplans „Altern am Ort/Altern in der Gemeinschaft 2016-2020“ der Stadt West Hollywood war die Unterstützung der Lebensqualität, Gesundheit und des Wohlbefindens älterer Erwachsener. Die Vision für den Strategieplan war es, der Stadt West Hollywood dabei zu helfen, sich zu einer Gemeinschaft zu entwickeln, in der das Altern angenommen wird und in der die Menschen so lange wie möglich in ihrer Wohnung bleiben können. Der Plan baute auf den bestehenden Richtlinien und Programmen der Stadt auf, wie z. B. Kunst- und Kulturveranstaltungen, lebenslanges Wohnen, soziale Dienste und andere Ansätze für das Wohlbefinden, und reagierte gleichzeitig auf den demografischen Trend der Menschen, die länger leben. Der Plan unterstützte auch die Unabhängigkeit und Sicherheit von Einzelpersonen, um zu Hause in einer Gemeinschaft zu leben, die sie kennen und in der sie sich wohlfühlen. Dieser Ansatz bietet Erwachsenen viele Vorteile, da sie länger leben, darunter ein stabiles Gemeinschaftsgefühl, mehr Lebenszufriedenheit und eine bessere Gesundheit und ein besseres Selbstwertgefühl, die alle für ein erfolgreiches Altern von zentraler Bedeutung sind.

Um weiterhin auf den erfolgreichen Bemühungen aufzubauen und den sich entwickelnden Bedürfnissen der Gemeinschaft gerecht zu werden, wird die zukünftige Arbeit der Stadt an der AIP/AIC-Initiative den kalifornischen Masterplan für die Ziele des Alterns integrieren und mit ihm übereinstimmen. Zukünftige Bemühungen umfassen Folgendes:

  • Bieten Sie weiterhin innovative Transportmöglichkeiten, einladende und zugängliche Gemeinschafts- und Außenbereiche für generationsübergreifende Aktivitäten, Möglichkeiten, sich über Notfälle (einschließlich Klimawandel) zu informieren und sich darauf vorzubereiten, und erhalten und erweitern Sie erschwingliche Wohnmöglichkeiten, einschließlich ADUs (in Übereinstimmung mit MPA-Ziel 1: Wohnen für alle Stadien und Altersgruppen);
  • Weiterhin Programmierung anbieten (Seien Sie gut, WeHo Kurse und Workshops) und Sozialdienste (körperliche/geistige Gesundheit/HIV-Prävention und -Behandlung/Behandlung von Drogenmissbrauch – Schadensminderung) Dienste für die körperliche und geistige Gesundheit, die das lebenslange Altern in der Gemeinschaft fördern und gleichzeitig das Bewusstsein für Dienste schärfen, bevor Ressourcen benötigt werden (Aligns mit MPA-Ziel 2: Gesundheit neu gedacht);
  • Weiter daran arbeiten, die digitale Kluft zu schließen (Gerätezugang, Internetverfügbarkeit und Verbesserung der technologischen Fähigkeiten durch Peer- und generationenübergreifendes Mentoring), um Inklusivität (Alter, Rasse, sozioökonomischer Status), Sozialisierung, bürgerschaftliches/gesellschaftliches Engagement zu gewährleisten und Isolation durch Bezahlung zu verhindern besonderes Augenmerk darauf, mit Menschen in Kontakt zu treten, die möglicherweise sozial isoliert sind (im Einklang mit Ziel 3: Inklusion und Gerechtigkeit, nicht Isolation);
  • Weiterhin Unterstützung und Ressourcen für Pflegekräfte bereitstellen und insbesondere das Bewusstsein für Ressourcen für diejenigen schärfen, die Menschen mit Alzheimer/anderen Demenzerkrankungen betreuen (im Einklang mit MPA-Ziel 4: Pflege, die funktioniert); und
  • Verbessern Sie weiterhin die Möglichkeiten älterer erwachsener Gemeindemitglieder für wirtschaftliche Sicherheit – verbessern Sie den Zugang zu staatlichen Leistungen, erkunden Sie zusätzliche Pilotprojekte mit garantiertem Einkommen, identifizieren Sie zusätzliche Ressourcen zur Verhinderung/Verringerung von Obdachlosigkeit. (Zugangszentrum, um Menschen mit Obdachlosigkeit mit Diensten zu verbinden, Implementierung des Pflegeteams als Ersthelfer für verhaltensbedingte Gesundheitskrisen und Erkundung der Schaffung zusätzlicher vorübergehender und dauerhafter Unterkünfte) (Ausgerichtet auf MPA-Ziel 5: Bezahlbares Altern).

Weitere Informationen über die Initiative „Aging in Place/Aging in Community“ der Stadt West Hollywood finden Sie unter www.weho.org/aging.

Für weitere Informationen wenden Sie sich bitte an Corri Planck, den Manager für strategische Initiativen der City of West Hollywood, unter (323) 848-6430 oder unter cplanck@weho.org. Für Gehörlose oder Schwerhörige rufen Sie bitte TTY (323) 848-6496 an.

Um aktuelle Informationen über Neuigkeiten und Veranstaltungen der City of West Hollywood zu erhalten, folgen Sie @wehocity in den sozialen Medien, melden Sie sich für Neuigkeiten unter www.weho.org/email an und besuchen Sie den Veranstaltungs- und Veranstaltungskalender der Stadt unter www. weho.org/kalender. Die Stadt West Hollywood befindet sich als Reaktion auf die Coronavirus-Pandemie (COVID-19) weiterhin in einem erklärten lokalen Notfall. Die West Hollywood City Hall ist für begehbare Gottesdienste an öffentlichen Schaltern oder nach Vereinbarung unter www.weho.org/appointments geöffnet. Die Dienste des Rathauses sind telefonisch unter (323) 848-6400 und über die Website unter www.weho.org erreichbar. Die Coronavirus-Updates der Stadt sind unter www.weho.org/coronavirus verfügbar.

Reporter und Medienvertreter, die weitere Informationen über die Stadt West Hollywood suchen, wenden sich bitte an Sheri A. Lunn, Public Information Officer der Stadt West Hollywood, unter (323) 848-6391 oder slunn@weho.org.

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